本文の内容は以下のサイトから引用されています：
⚠️ 注意：内容は少し変更 / 整理されており、ロロ氏のライブでの発言とは完全に一致しません。
プラットフォームの革命#
新しい世界の支配者は常に古い世界の支配者ではありません。
人間の性質から言えば、自分自身を変革することは非常に困難です。では、いつそうなるのでしょうか？たとえば、マーク・ザッカーバーグは、テクノロジーの巨人でありながら、若くて現場にいるという 2 つの条件を満たしている場合、彼自身が内部の変革を推進することが可能です。
AR ハードウェアの成熟までの時間#
約 5 年（2022 年のライブ）から 5 年以上 10 年以内。現在、産業連鎖では約 5 年と推定されていますが、より長い時間がかかる可能性もあると思います。つまり、「2027 年から 2032 年ごろ」です。
ツールの進化#
私は、商業化が始まっても約 5 年間は、眼鏡がワイヤレスで携帯電話またはボックスに接続された状態であり続けると考えています。消費者に十分な利益をもたらす限り、眼鏡を身に着けることに消費者が満足している限り、2 つのデバイスを同時に持つことには問題はありません。
以前は「機能電話」（スマートフォンではない）を使用していたとき、iPod と組み合わせて使用していました。両方の装置を持ち歩く若者は非常に多かったです。その後、iPod が iPhone に進化するまで、私たちは 1 つまたは 2 つの装置を捨てて、スマートフォンに切り替えました。
眼鏡の商業化が始まり、消費者に十分な利益をもたらすことができれば、彼らは眼鏡と携帯電話を一緒に持つことに気にしません。この時点で、2 つのデバイスが共存し、眼鏡の成功の鍵は、ユーザーの画面時間をどれだけ奪えるか、つまり「スクリーンタイム」という概念です。
眼鏡をかけてポケットに携帯電話を入れている場合、画面時間の 60％から 70％以上、または 50％以上の場合、電話やメッセージなどがあっても携帯電話を取り出す必要はありません。画面時間が 50％以上であれば、最初のステップは成功です。
同じ機能を満たす場合、「ウェアラブルデバイス」は必ず「携帯デバイス」に勝つでしょう。これは人類のツールの進化史の大きな論理です。
2 つの例：
- 最初の例は、初期の眼鏡が手で持っていたものです。誰かが耳と鼻が暇なことに気づき、耳にかけるタイプの眼鏡を作りました。
- 元々は携帯式のポケットウォッチを使用していましたが、手首も暇なことに気づいた人が、腕時計を発明しました。
なぜスマートウォッチは眼鏡に勝てなかったのですか？#
スマートウォッチは完全に携帯電話の画面サイズを持つことができますが、それは非常に制約があるということです。私たちがタッチデバイスでの相互作用を行う際には、画面サイズに依存して機能と効率を実現しています。画面が小さくなると、多くの機能が制限されます。iPhone が最初に登場したときの画面サイズは 3.5 インチで、現在は 6.6 インチから 7.7 インチの画面です。
携帯電話は大きくなると持ち運びに不便ですが、大きくなると効率と機能の問題が解決されます。その結果、私たちは眼鏡が次の方向性であると考えています。
Smartisan のソフトウェアイノベーションについて#
Smartisan Technologies は、平均して 1 年に 1 つのスマートフォンを発売し、それぞれに 3〜4 つのソフトウェアの特徴と機能を搭載していますが、これらのソフトウェアは平均して 6〜12 ヶ月で競合他社によって完全に模倣されています。
私たちが上海で発表した年、大爆発と onestep をオープンソース化しました。
オープンソースとは何ですか？#
- オープンソースとは、ソフトウェアのコードをすべて公開することです。通常、ソフトウェアを入手できますが、そのソースコードは入手できません。つまり、自分で書く必要がありますが、私たちはソースコードをすべて公開しています。これがオープンソースです。ソフトウェアの Apache ライセンスに従って、他の会社は私たちのソフトウェアを直接使用できます。
- ただし、Apache ライセンスによると、彼らはこのソフトウェアが元々Smartisan Technologies チームによって作成されたことを明記しなければなりません。彼らは私たちに認められた名誉を与えます。これをクレジットといいます。
- ただし、私たちの競合他社は人材、資金、資本に不自由しません。オープンソースを使用することができますが、彼らは自分自身で多くの人を雇って、私たちの機能を再度模倣します。名義上の承認を与えないように確保します。
なぜ訴訟を起こさないのですか？#
- これは会社を経営したことがない人にとってのことです。無知は幸せです。この種の訴訟について言えば、歴史の判例を見てください。中国は判例法の国ではありませんが、判例は参考になります。このような訴訟の大部分は、平均して 1〜2 年かかります。滑稽なことに、訴訟が 2 年間続いた場合、彼らは私たちの製品をコピーして販売し、販売の寿命が終わってしまいます。勝った後、裁判所はその製品の販売を禁止すると言いますが、彼らは「売り切れたことを申し訳ありません」と言います。
- 第二に、歴史上の判例でいくらの賠償金が支払われたかを見ると、それは侮辱的な金額です。彼らを侮辱するのではなく、オリジナルを侮辱し、原告のお金を侮辱しています。したがって、私たちが勝っても意味がないという問題が生じます。
AR ソフトウェアイノベーション#
あなたが AR 上で創造したものが誰かにコピーされた場合、どうしますか？
Smartisan Technologies 時代、私たちは 1 年に 1 つのスマートフォンを発売し、それぞれに 3 つから 4 つのソフトウェアのイノベーションを行っていましたが、これらのものは簡単に模倣できました。
しかし、AR に関する OS とソフトウェアを作るために、私たちは 3〜5 年という長い時間をかけてすべてのものを完成させ、発表せずに保持していました。なぜなら、ハードウェアが成熟していなかったからです。私たちが発表する時点で、それは「2000 人年」のプロジェクトでした。
エンジニアが 1 ヶ月働くことを 1 人月と呼び、1 年働くことを 1 人年と呼びます。したがって、2000 人年とは、2000 人が 1 年間コードを書いたことを意味します。
私たちは数百人から 1000 人のチームで作業しましたが、大企業がお金と人材に不自由しない場合、1 万人のチームを直接コピーすることができます。彼らが 3 か月または 6 か月でコピーを完成させることができれば、彼らは買収せず、投資せず、自分でコピーします。
もし他の大企業が参入しようとしても、すでに 1 社が完成していることに気付いた場合、コピーするには 1 年以上かかります。その場合、彼らは戦略的な投資や買収を提案するでしょう。したがって、私たちはこの 3〜5 年間、秘密裏に開発を行い、ハードウェア産業が成熟するまで待ち、それを発表すると、誰もが 1 年以上かかるでしょう。
しかし、実際には 1 年ではコピーできません。なぜなら、彼らがコピーするとき、私たちは原地で待っているわけではなく、前に進んでいるからです。したがって、大企業と小企業を比較すると、彼らはいつかは追いつくでしょう。しかし、私は常に前を走っており、彼らは後ろから追いかけています。彼らが追いつくには数年かかりますが、数年間私が先にいる限り、私は勝ちます。
多くの小さなスタートアップは大規模なソフトウェア開発を行っていないため、コード量が护城河であることを知りません。すべての大企業はコード量が护城河であることを知っていますが、中小企業の中でそれを知っている人は少ないです。したがって、私たちは 1200 人のチームを組織し、大規模なソフトウェア開発も行いました。そして、Android 上で AR OS の要件を満たすために、大量の低レベルの変更を行いました。これは非常に強力な护城河になりますが、1 日や 2 日ではコピーできません。
皆さんは 2007 年に発売された iPhone を思い出してみてください。競合他社にとって最もコピーが難しいのは何ですか？ハードウェアですか？私はそうではないと思います。皆さんは考えてみてください、iPhone が初代で登場したとき、CPU は自社製ではありませんでしたし、液晶パネルはサムスンのもので、構造部品は富士康のもので、ガラスは康寧のものでした。したがって、ハードウェアの护城河は存在しませんでした。ただし、エンジニアリングチームは非常に高いレベルの統合を行いました。それが最初の iPhone です。
産業界の巨人であるサムスンやノキアのような企業が iPhone をコピーすることはそれほど難しくありませんが、本当に難しいのは iOS です。iPhone の最初の発表会で、スティーブ・ジョブズは自慢げに言いました、「スマートフォン業界を 5 年先導する」と。私は当時の熱狂的な Apple ファンでさえ、それは大げさだと思いましたが、後にそれが本当に 5 年だったことが証明されました。その日から、Android は iOS を大規模にコピーし、5 年かかってユーザーエクスペリエンスがほぼ同じになりました。もちろん、一部の非常に敏感な人々はまだ差があると考えるかもしれませんが、一般の人々はユーザーエクスペリエンスがほぼ同じであると考えています。
このプロセスには 5 年かかりました。なぜなら、多くの場合、コード量が巨大な护城河だからです。あなたが追いかけるためにコピーするプロセスで、彼らも原地にとどまることはありません。私たちは常に前進しており、彼らが追いつく時には既に数年が経っています。
したがって、私たちが今日行っていることは、「十分に大きな」エンジニアリングコード量と十分に革新的な製品を満たし、プロセス全体を秘密に保つことです。これは高い確率で成功するでしょう（絶対的な成功ではありません）。
どのように秘密を守るのですか？#
秘密保持：私たちはプロジェクトごとにそれぞれをプロジェクトチームに分けます。プロジェクトチーム同士は互いに知りませんが、グループ内の人々だけが知っています。したがって、もし漏れても全てが漏れることはありません。
特許の申請？
私たちはいくつかの特許を申請しますが、特許の申請にはテクニックがあります。特許業界の弁護士は彼ら独自の専門用語を持っています。実際、皆さんは私たちが何をしているかを大まかに知っていますが、詳細を明らかにする必要はありません。