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⚠️ 注意：内容做了少量修改 / 整理，并不是完全按照老罗直播时说的话。
平台革命#
新世界的统治者从来都不是旧世界的统治者。
从人性的角度来说，自己要革自己的命，这件事是很困难的。那么什么情况下会发生呢？比如说扎克伯格，一个科技巨头创始人还在一线且年轻，满足这两个条件的情况下，这个时候他自己推动内部颠覆是有可能的。
AR 硬件成熟的时间#
5 年左右（2022 年的直播），大概 5 年以上 10 年以内。现在产业链里估的是五年左右，但我觉得有可能更长。也就是「2027 年到 2032 年左右」吧。
工具的演化#
那我认为五年左右即便开始商业化，也一定是一个眼镜以无线的方式连着一个手机或者一个盒子，这个状态维持几年是没有问题的。只要你在眼镜上给消费者带来的收益足够大。她 / 他是不介意同时带两个。
以前使用「功能机」时（没有智能手机），搭配一个 iPod。同时携带这两个装备的年轻人特别多。直到有一天这个 iPod 进化成 iPhone 后，我们才开始丢掉其中的一个或者两个都丢掉，改成一个智能机。
眼镜商业化的开始，如果能够带给消费者足够大的好处，大家是不介意用眼镜再带一个手机的，这个时候两者并存，眼镜成功与否的核心关键是能抢走多少用户屏幕时间，就 Screen Time 这个概念。
如果我带眼镜，兜里揣着个手机，我在百分之六十到七十或者说超过百分之五十的时候，有一个电话、短信什么的，不需要掏手机。只要超过百分之五十的屏幕时间，你就赢了第一步。
在满足相同功能的情况下，「穿戴式设备」一定会打败「携带式设备」，这是人类工具进化史的一个大逻辑。
两个例子：
- 第一个，早期眼镜是手持的。有人发现耳朵和鼻梁闲着也是闲着，就做出了这种挂耳挂鼻式的眼镜；
- 原本使用怀表，是携带式设备，等有人发现手腕闲着也是闲着，发明了腕表；
为什么智能手表没有打败眼镜？#
智能手表完全可以做到手机屏幕这么大，但是这就很精神病。我们在触控设备上的交互关系，是依赖于屏幕大小来实现功能和效率的。屏幕小了，很多功能就会受限。iPhone 刚出来的时候 3.5 寸，现在都是六点几、七点几的屏幕。
手机变大不方便携带，但是大了才能解决效率和功能问题。这样的结果是我们都认为眼镜是下一个方向。
关于锤子的软件创新#
锤子科技平均不到一年发一款手机，每发一款手机都带三、四个软件特性和功能，这些软件，平均 6-12 个月就被同行抄得干干净净了。
有一年我们在上海发布的时候，将大爆炸、onestep 做成了开源。
什么叫开源？#
- 开源的就是我们把软件代码全部公开，一般你只能得到一个软件，但得不到它的源代码，所以你得自己写一遍，我们把源代码都公开了，这个叫开源。按照软件的 Apache 协议，别的公司可以把我的这个软件直接拿过去；
- 但是按照 Apache 协议，他要注明这个软件原来是锤子科技团队做的，他给我们一个认可名誉，这叫 Credit；
- 但是我们的竞争对手不缺人、不缺钱、不缺资本，就算做了开源随便用。他们还是宁可自己码一堆人，把我们功能再抄一遍。确保不给你名义上的认可。
为什么不打官司？#
- 这就是没开过公司的人，无知就很幸福啊，你打这个官司基本没什么用。
- 第一呢，这类的官司。你看历史的判例，中国虽然不是判例法的国家，但看看判例是有参考作用的，大部分这种官司打赢平均要用一两年、两三年的时间。滑稽的地方是如果官司打了两年，人家抄了我们的产品去卖，卖的生命周期都过了。到时候打赢了，法院说这个产品不许卖了，然后他们说对不起卖完了；
- 第二呢，我们看历史上的判例赔了多少钱，发现是一个侮辱性的钱，不是侮辱他们，是侮辱原创，是侮辱原告的钱。所以这个带来的问题就是我们即使告赢了也没有意义。
AR 软件创新#
你们如果写出来的 AR 上的创新又被人家抄怎么办？
锤子科技时期，我们不到一年发一款手机配套做三个、四个软件上的创新，这些东西抄起来易如反掌。
但是我们在 AR 上要做的 OS 和软件，很多东西在长达 3-5 年的时间里全部做完，不发表，因为硬件不成熟，等我们发表的时候是一个「两千人年」的项目。
一个工程师工作一个月叫一个人月，工作一年叫一个人年，所以两千人年的意思是说两千个人写了一年的代码叫「两千人年」。
比如说我们是几百到一千人写的，来了一个大公司不差钱、不差人，直接码了一万人去照抄，如果三个月、六个月就能抄完，他就不会收购，也不会投资，他会自己去抄。
如果几家大佬都冲进来想做，发现有一家公司已经做完了，这时候抄的话，要一年以上。那他就会跟你商量战略投资你，或者收购你。所以我们这次 3-5 年保密开发，等到整个硬件产业成熟的时候，我们往外一发，谁抄都要抄一年以上。
但是实际上一年是抄不下来的，为什么呢？他抄的时候我们也不会原地踏步，我们还往前走。所以大的企业跟小的企业比，他迟早会追上。但是我一直在前面跑，他一直在后边追，追上要好几年的时间，只要好几年我就赢了。
很多小的创业公司没有做大型软件的开发，他不知道代码量本身就是个护城河。所有的大企业都知道代码量是护城河，但中小企业知道的人并不多。所以我们也搞过一千两百人的团队，也早搞过大型软件的开发，然后在安卓上做一个硬分叉，去大量的改动底层，使之符合 AR OS 的需求。这件事儿做完了以后会成为一个很强的护城河，不是一天、两天能抄的。
你们今天回想一下 2007 年发布的 iPhone，对于竞争对手们来说最难抄的是什么？是硬件吗？我认为不是这样。大家想一想，iPhone 第一代出来的时候，CPU 不是自己的，液晶面板是三星的，结构件是富士康的，玻璃是康宁的。所以硬科技、黑科技的护城河是不存在的，只是工程团队做了一个极高水平的整合，这就是第一代的 iPhone。
那如果产业界的巨头，像三星、诺基亚这种，要抄一个 iPhone 出来没那么难，真正难的是是 iOS。在 iPhone 一代的发布会上，乔布斯吹牛，说领先智能手机产业五年。我当年作为一个铁杆儿果粉都觉得是吹牛，但后来证实真的就是五年。从那天开始，安卓大型的拷贝抄袭 iOS，抄了五年，用户体验才接近差不多，大致相当。当然有一些特别敏感的人会认为还是有差距，但多数普通人认为用户体验大致相当，各有优劣了。
这个过程用了五年的时间。为什么呢？就是因为很多时候代码量就是一个巨大的护城河。你照抄去追的过程，人家也不会原地等你，一直向前走，逼近的时候用了五年的时间。
所以我想说的是我们今天在做，只要满足了「足够大」的工程代码量、产品足够创新，且过程全程保密，这件事大概率能成（没有绝对成的）。
如何做保密工作？#
保密工作：我们用项目制把每一个都分成项目组。项目组之间互相不知道，只有组内的人知道，这样万一漏了也不可能全漏。
专利申请？
那我们会申请一些一些专利，因为你一旦申请专利的话，大家都会看到你们要做的东西。
专利申请是有技巧的，它有一套专利的专用语言。专利行业的律师有他们那套语言，其实大家知道你大概做了什么事，但是可以不把细节暴露出去的。