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⚠️ 注意：內容做了少量修改 / 整理，並不是完全按照老羅直播時說的話。
平台革命#
新世界的統治者從來都不是舊世界的統治者。
從人性的角度來說，自己要革自己的命，這件事是很困難的。那麼什麼情況下會發生呢？比如說扎克伯格，一個科技巨頭創始人還在一線且年輕，滿足這兩個條件的情況下，這個時候他自己推動內部顛覆是有可能的。
AR 硬件成熟的時間#
5 年左右（2022 年的直播），大概 5 年以上 10 年以內。現在產業鏈裡估的是五年左右，但我覺得有可能更長。也就是「2027 年到 2032 年左右」吧。
工具的演化#
那我認為五年左右即便開始商業化，也一定是一個眼鏡以無線的方式連著一個手機或者一個盒子，這個狀態維持幾年是沒有問題的。只要你在眼鏡上給消費者帶來的收益足夠大。她 / 他是不介意同時帶兩個。
以前使用「功能機」時（沒有智能手機），搭配一個 iPod。同時攜帶這兩個裝備的年輕人特別多。直到有一天這個 iPod 進化成 iPhone 後，我們才開始丟掉其中的一個或者兩個都丟掉，改成一個智能機。
眼鏡商業化的開始，如果能夠帶給消費者足夠大的好處，大家是不介意用眼鏡再帶一個手機的，這個時候兩者並存，眼鏡成功與否的核心關鍵是能搶走多少用戶屏幕時間，就 Screen Time 這個概念。
如果我帶眼鏡，兜裡揣著個手機，我在百分之六十到七十或者說超過百分之五十的時候，有一個電話、短信什麼的，不需要掏手機。只要超過百分之五十的屏幕時間，你就贏了第一步。
在滿足相同功能的情況下，「穿戴式設備」一定會打敗「攜帶式設備」，這是人類工具進化史的一個大邏輯。
兩個例子：
- 第一個，早期眼鏡是手持的。有人發現耳朵和鼻梁閒著也是閒著，就做出了這種掛耳掛鼻式的眼鏡；
- 原本使用怀表，是攜帶式設備，等有人發現手腕閒著也是閒著，發明了腕表；
為什麼智能手表沒有打敗眼鏡？#
智能手表完全可以做到手機屏幕這麼大，但是這就很精神病。我們在觸控設備上的互動關係，是依賴於屏幕大小來實現功能和效率的。屏幕小了，很多功能就會受限。iPhone 剛出來的時候 3.5 寸，現在都是六點幾、七點幾的屏幕。
手機變大不方便攜帶，但是大了才能解決效率和功能問題。這樣的結果是我們都認為眼鏡是下一個方向。
關於錘子的軟體創新#
錘子科技平均不到一年發一款手機，每發一款手機都帶三、四個軟體特性和功能，這些軟體，平均 6-12 個月就被同行抄得乾乾淨淨了。
有一年我們在上海發布的時候，將大爆炸、onestep 做成了開源。
什麼叫開源？#
- 開源的就是我們把軟體代碼全部公開，一般你只能得到一個軟體，但得不到它的源代碼，所以你得自己寫一遍，我們把源代碼都公開了，這個叫開源。按照軟體的 Apache 協議，別的公司可以把我的這個軟體直接拿過去；
- 但是按照 Apache 協議，他要註明這個軟體原來是錘子科技團隊做的，他給我們一個認可名譽，這叫 Credit；
- 但是我們的競爭對手不缺人、不缺錢、不缺資本，就算做了開源隨便用。他們還是寧可自己碼一堆人，把我們功能再抄一遍。確保不給你名義上的認可。
為什麼不打官司？#
- 這就是沒開過公司的人，無知就很幸福啊，你打這個官司基本沒什麼用。
- 第一呢，這類的官司。你看歷史的判例，中國雖然不是判例法的國家，但看看判例是有參考作用的，大部分這種官司打贏平均要用一兩年、兩三年的時間。滑稽的地方是如果官司打了兩年，人家抄了我們的產品去賣，賣的生命周期都過了。到時候打贏了，法院說這個產品不許賣了，然後他們說對不起賣完了；
- 第二呢，我們看歷史上的判例賠了多少錢，發現是一個侮辱性的錢，不是侮辱他們，是侮辱原創，是侮辱原告的錢。所以這個帶來的問題就是我們即使告贏了也沒有意義。
AR 軟體創新#
你們如果寫出來的 AR 上的創新又被人家抄怎麼辦？
錘子科技時期，我們不到一年發一款手機配套做三個、四個軟體上的創新，這些東西抄起來易如反掌。
但是我們在 AR 上要做的 OS 和軟體，很多東西在長達 3-5 年的時間裡全部做完，不發表，因為硬件不成熟，等我們發表的時候是一個「兩千人年」的項目。
一個工程師工作一個月叫一個人月，工作一年叫一個人年，所以兩千人年的意思是說兩千個人寫了一年的代碼叫「兩千人年」。
比如說我們是幾百到一千人寫的，來了一個大公司不差錢、不差人，直接碼了一萬人去照抄，如果三個月、六個月就能抄完，他就不會收購，也不會投資，他會自己去抄。
如果幾家大佬都衝進來想做，發現有一家公司已經做完了，這時候抄的話，要一年以上。那他就會跟你商量戰略投資你，或者收購你。所以我們這次 3-5 年保密開發，等到整個硬件產業成熟的時候，我們往外一發，誰抄都要抄一年以上。
但是實際上一年是抄不下來的，為什麼呢？他抄的時候我們也不會原地踏步，我們還往前走。所以大的企業跟小的企業比，他遲早會追上。但是我一直在前面跑，他一直在後邊追，追上要好幾年的時間，只要好幾年我就贏了。
很多小的創業公司沒有做大型軟體的開發，他不知道代碼量本身就是個護城河。所有的大企業都知道代碼量是護城河，但中小企業知道的人並不多。所以我們也搞過一千兩百人的團隊，也早搞過大型軟體的開發，然後在安卓上做一個硬分叉，去大量的改動底層，使之符合 AR OS 的需求。這件事兒做完了以後會成為一個很強的護城河，不是一天、兩天能抄的。
你們今天回想一下 2007 年發布的 iPhone，對於競爭對手們來說最難抄的是什麼？是硬件嗎？我認為不是這樣。大家想一想，iPhone 第一代出來的時候，CPU 不是自己的，液晶面板是三星的，結構件是富士康的，玻璃是康寧的。所以硬科技、黑科技的護城河是不存在的，只是工程團隊做了一個極高水平的整合，這就是第一代的 iPhone。
那如果產業界的巨頭，像三星、諾基亞這種，要抄一個 iPhone 出來沒那麼難，真正難的是是 iOS。在 iPhone 一代的發布會上，喬布斯吹牛，說領先智能手機產業五年。我當年作為一個鐵杆兒果粉都覺得是吹牛，但後來證實真的就是五年。從那天開始，安卓大型的拷貝抄襲 iOS，抄了五年，用戶體驗才接近差不多，大致相當。當然有一些特別敏感的人會認為還是有差距，但多數普通人認為用戶體驗大致相當，各有優劣了。
這個過程用了五年的時間。為什麼呢？就是因為很多時候代碼量就是一個巨大的護城河。你照抄去追的過程，人家也不會原地等你，一直向前走，逼近的時候用了五年的時間。
所以我想說的是我們今天在做，只要滿足了「足夠大」的工程代碼量、產品足夠創新，且過程全程保密，這件事大概率能成（沒有絕對成的）。
如何做保密工作？#
保密工作：我們用項目制把每一個都分成項目組。項目組之間互相不知道，只有組內的人知道，這樣萬一漏了也不可能全漏。
專利申請？
那我們會申請一些一些專利，因為你一旦申請專利的話，大家都會看到你們要做的東西。
專利申請是有技巧的，它有一套專利的專用語言。專利行業的律師有他們那套語言，其實大家知道你大概做了什麼事，但是可以不把細節暴露出去的。